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王永慶走了！

有著老兵戰死沙場的悲壯，更有著統帥的尊嚴。

他「勤勞樸實」的諄諄告誡，對此刻的台灣經濟低迷，更形受用；當今華爾街貪婪捲起金融海嘯，他

「發展製造業，不要玩金融遊戲」的建言，也更見真實。《天下雜誌》特派總主筆楊艾俐深入採訪王永

慶近三十年，她以長年的觀察，寫出王永慶對後代人的啟示。

天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事。───王永慶

王永慶走了！

他畢挺的深藍西裝，挺直的背脊，清臞的面龐，微向外張的耳朵，精亮的雙眼，消失在人間。

他白衣白短褲，衝破終點線，跑五千公尺的身影，也不會出現在台塑運動會中了。

王永慶曾經心疼，活到一百零八歲母親孱弱的身軀，也有著人終將離去的深沉悲哀和無奈。「本來還可

以種菜，動一動，」他說，「一百歲以後，就不太能動了，只有睡覺，吃一點點東西。」

逝世前一天，他還在視察工廠，與部屬晚餐，有著老兵戰死沙場的悲壯意志，更有他統帥的尊嚴。

很多人聽到他過世的消息，總有點悵然若失，識與不識，有些淡淡地哀愁，似乎是一個典範的離去，也

似乎一個時代已渺渺遠去。

跨越時代的典範

但是，王永慶精神不會這麼快消失。台灣各個角落有著大大小小的王永慶，尤其是白手起家，打拚終年

的中小企業主。中國大陸有他的崇拜者，甚至在群山環繞的賴索托，出身台化、經王永慶調教的年興紡

織協理林見安，也日日在與非洲部屬操練著王永慶的「追根究柢」管理兵法。

他「勤勞樸實」的諄諄告誡，對此刻的台灣經濟低迷，更形受用；當今華爾街貪婪捲起金融海嘯，他

「發展製造業，不要玩金融遊戲」的建言，也更見真實。

王永慶三個字，在台灣五十年來，有多重涵義，它象徵財富（你比王永慶有錢嗎），「白手起家」、

「大氣魄」、「老當益壯」，「勤勞刻苦」，甚至現在投資股票虧錢，都能聊以自慰（「連台塑集團都

少了一千兩百億」）。

「他像個不倒翁，每個人都能與他找到共振點，」聯強國際總裁杜書伍說。

《天下雜誌》每年進行的標竿企業調查中，不論服務、金融、製造業及學者投票，王永慶都高居最受敬

重企業家。「不管一貧如洗或家財萬貫，不管小學畢業或是博士，都可從他身上學些東西，」中華工程

公司人力資源組經理王中屏說。

掌握命運，不怨天尤人

民國六年，王永慶生於新店直潭，出身貧寒，要來回走三小時上學，上學前要把當天用的水挑好，回家

還要幫忙養豬，父親曾因貧病交錯，要上吊自盡，但太虛弱站不起來，又倒了下去，聲音驚醒了正在睡

覺的王永慶母親和兄弟，全家抱在一起悲慘痛哭。

十五歲時，他隻身來到嘉義當米店的小工賣米；十六歲時靠著父親四處張羅的二百元資金開了間小米

店。隔壁日本人開的米店下午六點鐘打烊，他晚上十點半才關門。日本人泡熱水澡，王永慶縱使滿身米

屑，糠殼，強風呼號的冬夜，只用冷水淋浴，因為「每天可以省下三分錢」。他在費城華頓企管學院的

演講中提到，「但那三分錢可以買三斗米。」

三十八歲，他創立台塑企業，從日產四噸PVC塑膠粉做起，用牛車載送給客戶；半個多世紀後，王永慶

建立營收二兆、資產近三兆，全世界第三大石化集團，超過歐美百年企業集團，美國的道氏化學，杜邦

集團都視台塑為勁敵，甚至退出石化業。

高雄前鎮區台塑廠，今天還完整保留當初的王永慶辦公室，門前有顆大榕樹，王永慶常用此樹，諄諄告

誡員工台塑精神──追根究柢。他說，開花結果時，人們注意到的是繁茂的枝葉，燦爛的花朵，卻忽略

最重要的根部，因此經營管理必須從根源處去追求。王永慶更用這顆大榕樹有粗跟，中根，細根來闡釋

根根相連，問題環環相關。

這棟日式平房，王永慶不准改建，不准賣。夾在周圍三十幾層高樓間，靜靜見證時代的演變。

漫漫歲月中，他掌握命運，與時間賽跑，要以有限生命，完成無限志業。

順境時，王永慶盡力開展，逆境時，他迂迴前進，不怨天尤人。早期的台灣，政府不希望他做大，解嚴

後，又遭逢環保運動，他石化王國夢想始終無著，有如將軍失去了戰場。

一九八○年代，他毅然赴美國投資。美國企業不願賣廠給他，王永慶決定自己建，而且要建全美最大的

乙烯廠。今天在德州康福鎮，另一個與六輕產量相近的石化園區，在陽光照射下，巨大的管路放著金色

的光芒，與大陸寧波園區，台灣六輕，互相交流經驗，人才，貨物，截長補短。

我的分享…

小學時在課本中認識了王永慶先生

王永慶先生的故事沒有人不佩服

更是很多人學習的標竿

他的一生教導我們『 勤勞樸實 』

這四個字簡單

但能做到真的不簡單

由儉入奢易

由奢入儉難

我們要好好反省

在這個時間點

全球經濟大恐慌

而這位陪伴我們成長的王永慶先生

離開了

王永慶先生的精神

腳踏實地

勤勞刻苦

都是在教導我們

我們時時刻刻要記得

讓我們大家可以渡過這一波不景氣

重新調整

重心調整